株式会社アスピレスは本物の再生(リバース)を図ることで持続的成長を実現する企業再生コンサルティングを提供しています。

コンサルティング・ステップ

コンサルティング・ステップ

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危険度診断/再生可能性判断

<短期的な生き残り可能性評価>
最新の財務情報を用いて現実的な運転資金のターゲット設定

・内部的に創出できる資金
・内部資金で賄えない不足額とその期間
・外部から調達できる短期資金額
・短期借入の担保として提供できる資産

<再生の可能性評価>
再生戦略を成功させるために各課題の精査

・不振の原因
・危機の度合い
・ステークホルダーの反応
・過去の戦略と内部環境
・外部環境と業界の特質
・企業の収益構造

<再生パターン構築>
再生戦略の成功のための各課題を組み合わせてパターン分類

<選択肢の評価>
財務面・ステークホルダー・リスク・実行に要する時間などの観点から選択肢の意思決定

<ステークホルダーの評価>
ステークホルダーとの面会で再生・他の施策の模索等を検討

<経営陣の評価>
再生に必要なスキルと手法を持っているかの評価

・経営陣の改革遂行能力の評価
・組織構造の妥当性の評価
・経営陣の個人能力の評価

短期キャッシュフロー確保

<経営危機の安定化のための方針>
安定化のための優先事項

・キャッシュイン、キャッシュアウトのコントロール
・ステークホルダーとの信頼関係の確保
・組織や個人が達成責任を負う仕組みの明確化
・社内外の継続的な情報発信&コミュニケーション
・リスクを考慮したマネジメント

<短期の資金管理>
再生のためのキャッシュ確保

・超短期のキャッシュ必要額の見積もり
・キャッシュ創出のための行動計画立案
・キャッシュ管理体制の緊急導入
・キャッシュ割当制度の導入

短期的なキャッシュ創出策>
キャッシュの不足を埋める選択肢

・売上債権の回収
・支払い期限の延長
・在庫の圧縮
・支出計画の見直し
・短期的な財務支援

<新たな経営管理と財務管理の仕組み>
単純かつ効果的な各種経営管理の実行

・人事制度の見直し
・各種購買管理
・契約、受注管理
・価格管理
・ステークホルダーとの関係管理

<すぐにできるコスト削減>
即効性の高い項目を絞る

・人員配置
・購買コスト
・間接費

<法令等の準拠>
各種債務の返済に伴い企業を保護する

・法的契約の不履行をしていないか(銀行、リース)
・BS上の資産の実際の有無
・顕在化していない法的債務があるか

再生シナリオ検討&実行

<目標設定>
事業戦略を見直し全社的目標を明確にする

・商品、サービスのポジショニング
・コアコンピタンスの再定義
・技術の応用の模索
・競争戦略構築
・マーケティング戦略構築
・ブランディング戦略構築
・コミュニケーション戦略構築
・アウトソーシングの方針
・組織力
・人事政策

<行動計画書>
詳細な各種業務改善の実行計画

<財務予測>
感度分析が行える詳細な財務モデル作成

・モメンタム分析
・リスク調整後の予測
・ターゲットとなる財務予測
・損益分岐点分析
・ABC分析

<リスク評価>
分析によりリスクを識別して財務予測に反映させる

・外部環境リスク
・目標未達成のプロセスリスク
・意思決定のための情報リスク

気軽にお問い合わせください。 TEL 03-6264-2375 24時間365日受付